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明宇的U6“姻缘”太仓明宇密封件信息化故事

发布时间:2009-05-20

2007年入冬的一天,太仓明宇密封件有限公司副总张兴中去公司的一家重要供应商处洽谈业务。在那天,张副总了解到这家单位多年来一直应用ERP系统来管理企业,逐年取得了非常良好的经济效益。也还是那天在这家单位处同时结识了他们的ERP软件服务商太仓地区用友公司优秀代理商威龙办公设备有限公司的高洪亮。用张副总自己的话说,“一直以来,我都想搞个明白这家供应商用什么法宝能保证每次交货都非常及时、到位。现在我明白了,他们借助的这个“法宝”就是ERP!”

太仓明宇密封件有限公司成立于1993年,专业从事橡胶、塑料密封件的开发、生产和销售。公司于2001年通过ISO2001:9001质量体系认证,年产值3000余万元,拥有上千家客户,7大类上万种产品。公司业务逐渐上了规模后,最突出的问题就是上千家客户的订单的及时交付;特别是现阶段原料涨价后,对于采购成本的控制以及产品的库存积压......内因、外因把公司管理层压得透不过气来,怎样解决这些阻碍企业发展的内忧外患。

回到单位,张副总兴奋地把自己听到的、看到的ERP如何推动企业管理介绍给了公司的相关人员,随即引起了大家强烈的共鸣!在2007年年底,用友ERP-U6也开始在太仓明宇密封件有限公司试运行,大家对此充满信心!

太仓明宇的生产具有批量小、品种多的特点。现在原材料飞涨,为了保证物料能够物尽其用,最大程度的帮助企业节约资源,太仓明宇需要对生产原料的采购和消耗进行监督及详细跟踪。根据企业这一特点,太仓威龙公司的工程师建议启用U6的采购最高进价以及生产上的限额领料功能,来解决原料采购和生产领料消耗问题,用以降低采购成本和生产材料成本。

太仓明宇很大一部分的工作是对密封件等产品进行不断的研发,来满足客户不断变化的需求;同时,对上千家客户订单的交期控制也非常严格。在接触ERP前,由于缺乏有力的监督机制,经常导致研发滞后、订单交货延迟,给企业蒙上了巨大的经济与信誉损失。

U6在明宇公司的成功应用,让明宇人在第一时间看到了显著的效益:采购成本明显下降15%;订单交付及时性大大提高20%;借助系统,完成了业务和生产的管理整合,部门间协作大大加强。

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